諫山裕の仕事部屋〈blog〉

「２つの小惑星が地球付近を通過」の記事の誤訳？

　「２つの小惑星が地球付近を通過」という記事が出ていたのだが……
　これ誤訳と違う？

CNN.co.jp：２つの小惑星が地球付近を通過、月よりも接近

地球付近を通過する物体は１日に約５０００万にも上るという。しかし２つの小惑星が同じ日にこれほど近くを通過し、ＮＡＳＡが事前にそれを事前に把握できたのは珍しいという。

　問題なのは「地球付近を通過する物体は１日に約５０００万にも上る」という部分。
　それはいくらなんでも数字が大きすぎる気がする。
　で、原文を探してみると、以下のような記述。

10-meter-sized near-Earth asteroid from the undiscovered population of about 50 million would be expected to pass almost daily within a lunar distance, and one might strike Earth's atmosphere about every 10 years on average.

　10メートルサイズの地球近傍小惑星が約5000万あって、そこから毎日月軌道の内側に侵入してくる。地球大気圏に突入してくるのは10年に１度くらい。
　……という訳と違う？(^_^;
　すんません。英語は苦手。
　誰か、正しい訳を教えて。

Bryce 7とVue 8 Infiniteの比較

　前述の「Bryce 7」と、もうひとつの景観ソフト「Vue 8 Infinite」のデモ版があったので、サンプルを作って比較してみた。

　「Vue 8 Infinite」のデモ版ダウロードサイトはこちら。

　まず、Bryce 7で簡単にサンプルを作ってみた。
　条件は水面があること。

Bryce 7使用サンプル

　レンダリングは本格的にすると数時間かかってしまうので、地形の解像度はデフォルト、レンダリングはプレビューモードにした。
　要は、どういう感じになるか。
　この程度でも30分くらいかかった。

Vue 8 Infinite使用のサンプル

　こちらも細かい設定はなしで、単純に水面、地形を置いて、テキトウにマッピングしただけ。
　レンダリングも、もっとも早い処理。この画像で30分くらいで、Bryceとさほど違わない。
　……というか、デモ版なので、機能に制限があり、しかも透かしが入っている(^_^;

　まぁ、見たまんまだが、Bryce 7はリアルというよりはやや誇張したアートっぽい仕上がりになる。ただ、設定を細かく変えることで、よりディテールを作り込むことはできる。
　とはいえ、基本的にアートっぽい表現になるのが、Bryceの特徴ではある。

　Vue 8 Infiniteの方は、細かいことは設定しなくても、わりとリアルな表現だ。
　特に水面の表現が素晴らしい。
　正規版は89,500円（直販サイト価格）と、値段もけっこうする。それ相応ということだね。

　使い勝手としては、Bryce 7の方が慣れていることもあって、直感的で使いやすい。ただし、地形の解像度を高くすると、処理に時間を要する。
　一方、Vue 8 Infiniteは、基本画面は４分割で３面図を配置する、3Dソフトではお馴染みのインターフェースになっている。
　慣れの問題ではあるが、アイコンやメニューが多くて、どれがどれやらわかりにくいのが難点。

　仕上がりに関しては、リアルさではVue 8 Infiniteの方が一枚上手かな。
　正規版では、海面の波のコントロールもできるようなので、機能的にも充実しているようだ。

　ちょっと価格が高いが、買うなら、Vue 8 Infiniteだね。

Vue 8 Infinite
クチコミを見る

Bryce 7（3DCG景観ソフト）が無料に

　3DCG景観ソフトとしては、たしか一番の老舗だと思うが……

Bryce 7が無料で使えるようになった

　ダウンロードは、Bryce 7のサイトで。

　インストールして起動すると、シリアルナンバーを入力する画面が出てくるが、シリアル番号はダウンロードページに記載されている。
●MAC版ダウンロードページ
●Windows版ダウンロードページ

　基本的な機能は、ほぼ制限なく使える。ただ、画像解像度を高解像度にすることはできないようだ。

　Bryceは出始めの頃から使っていたが、現在では日本語版は出ていないので、英語版しかない。
　現実にはありえない景観を作れることで、SF的なイメージを作るのに重宝する。
　最新版が７なのだが、レンダリングは相変わらず遅い(^_^;
　まぁ、マシンスペックが上がっているから、昔に比べればマシだが、それでももう少しサクサクとレンダリングして欲しいものだ。
　昔は、高解像度でレンダリングすると、まる１日くらいかかってたからね。それが数時間になっただけでも進歩ではあるが、サクッと数分で完成するようになると、もっといいんだけどね。

　Bryceでも苦手なものはある。
　他の景観ソフトにもいえることだが、海の描写で、波が立つようなシーンだ。
　たとえば、浜辺に打ち寄せる波は表現できない。海的ではあるが、基本的に水たまりだ。そのへんの描写を求めるとなると、もっと本格的な3DCGソフトが必要になる。
　でもまぁ、無料でこれだけ使えれば文句はいえないのだけどね。

ソニー「α55」を発表！　これイイかも

　デジタル一眼が欲しいなー……と思いつつも、なかなか買えない(v_v)
　安くなったとはいえ、最低限のひとそろい買うと、10万くらいはかかる。
　α NEX-5 ダブルレンズキットブラック NEX-5D/Bあたりも魅力的ではあるが、レンズなどの拡張性でやや難がある。
　レンズは300mm以上の望遠が欲しいからだ。

　そのうち買いたい候補で、いろいろと見ては、ため息ばかり。
　妥協の産物で、FinePix HS10を買ったのだが、これはこれでけっこう使える。RAWとJPGの同時記録ができるのは重宝している。
　HS10は一方向のバリアングルの液晶なのだが、これまた重宝している。バリアングルの使い勝手の良さになれると、バリアングルじゃない液晶画面は買いたい候補から外れた(^_^)。
　ニコンだとNikon D5000 ダブルズームキット D5000WZ、キヤノンだと一眼ではないがPower Shot G11。

　ニコンにしろキヤノンにしろ、バリアングルのデジカメは少ない。
　そうなると選択肢が限られてしまう。
　撮影できる画像サイズも、大きい方がいい。
　10Mくらいのピクセル数（HS10は3648×2736px、ニコンD5000は4288×2848px、G11は3648×2736px）だと、A4（裁ち幅3mmをプラス）で350dpiにすると、ちょっと足りないかギリギリなんだよね。
　なかなか私の求めるスペックに合うものがないなー……
　と、思っていたら、ソニーの新製品のニュースが！

「トランスルーセント」で高速AF、ソニー「α55」「α33」 - ITmedia デジカメプラス via kwout

これいいじゃん！
私の要求を満たしている(^_^)

　画像サイズは4912x3264px (16M)で余裕だし、バリアングルも２軸だ。
　レンズのバリエーションもある。
　価格的にも、10万ちょいと、なんとかなりそうなレベル。
　申し分ない。

　といっても、すぐには買えないが(^_^;
　冬くらいには買えるかな？

画像を綺麗に拡大できるツール（その２）

「画像を綺麗に拡大できるツール」の続き。

SmillaEnlarger
　……と、比較するために、３つの画像拡大ツールを試用してみた。
　それが……

Blow Up 2
PhotoZoom Pro 3
　デモ版があったので、SmillaEnlargerとの効果の違いをサンプルで示すと以下のようになる。

▼オリジナル（148×148ピクセル）

　これはうちの猫のグミだが、元画像をあえて小さくして、画素を荒くし、ジャギーが出るようにした。表示上は148px→350pxになっているので、約236％拡大。

▼SmillaEnlargerで500％拡大（表示上は47％縮小。クリックで原寸表示する）

▼Blow Up 2で500％拡大（表示上は47％縮小。クリックで原寸表示する）

▼PhotoZoom Pro 3で500％拡大（表示上は47％縮小。クリックで原寸表示する。デモ版なので透かしが入っている）

　画像をクリックすると、別窓で原寸表示するが、わかりにくいだろうから、部分をクローズアップすると……

▼オリジナル

▼SmillaEnlargerで500％拡大

▼Blow Up 2で500％拡大

▼PhotoZoom Pro 3で500％拡大

　……というような感じだ。
　SmillaEnlargerの方が、PhotoZoom Pro 3やBlow Up 2よりも自然な感じで拡大されている。
　一方、Blow Up 2はエッジを際立たせるためにやや誇張されている。
　PhotoZoom Pro 3は両者の中間くらい。
　オリジナルのドットの荒さで、境界線が曖昧になっているわけだが、Blow Up 2はドットの間を埋めるのに、必要以上につなげてしまっているようだ。
　その点、SmillaEnlargerは曖昧さをうまく埋めている。
　やや誇張したシャープさを求めるならBlow Up 2が適しているが、不自然さを誇張しない拡大ならSmillaEnlargerが適している。
　また、ディテールがわりと再現できるのは、PhotoZoom Pro 3だ。PhotoZoom Pro 3は拡大方法にバリエーションがあり、被写体によって使い分けられる。

NHKの「受信料10％還元」問題

　NHKが約束した「受信料10％還元」がうやむやになろうとしている……というニュース。

値下げには及び腰？　「受信料10％還元」の“宿題”に悩むNHK - ITmedia News

　NHKが平成24年度からの「受信料10％還元」という重い“宿題”に悩んでいる。還元は、20年に策定された経営計画に、不祥事からの改革のシンボルとして盛り込まれたが、前提となる受信料収入の伸びが、不況などの影響で計画に届いていない。経営委員会は執行部に年内に還元の見通しを示すよう求めているが、福地茂雄会長からは値下げに否定的な発言も漏れている。

　前にも書いたが、職員の給料を半減にすればいいんだよ。
　ほぼ税金としての受信料を財源としているわけで、公務員と同等だろう。
　NHKの職員数は……
職員数、平均年齢、平均勤続年数を知りたい｜NHKよくある質問集

全　体 ……10,617人

　給与については……
職員の年収はどれくらいか｜NHKよくある質問集

○大卒モデル年収では、30歳で596万円、35歳で738万円(21年度)です。
○管理職については年俸制となっており、21年度の基本年俸は、1,015万円（D1（課長クラス））、1,314万円（D5（部長クラス））、1,586万円（局長クラス））などとなっています。

　……とは書いているが、全体の平均給与については触れていない。
　1200万とか1500万とか1600万などと諸説あるが、１０００万円を超えているようだ。

０７年度のＮＨＫ予算をもとに総務省が試算した推定では、職員１人当たりの平均年間給与額（４０．３歳）は１１６３万円

　という記事もあった。
　つまり、公務員並みの６００万円くらいに半減すれば、

10,617人×600万円＝63,702,000,000円（637億200万円）

　637億円も削減できる。
　記事中にある……

支払率は72・2％で21年度の目標は達成、収入も前年度より56億円増えたものの、目標の6490億円には48億円届かなかった。

　……という不足分は十分に補えるのだ。
　経営難に陥った普通の企業だったら、リストラもしくは大幅な減俸するだろう。それをしないのは、やっぱりお役人体質なんだと思う。

画像を綺麗に拡大できるツール（その1）

　仕事がら、画像を扱うことが多いのだが、クライアントから提供された画像で、解像度の低い画像の場合が多々ある。
　商業印刷では、解像度は原寸で350dpiが基本だ。
　しかし、素人のクライアントは、画像ならなんでもいいと思っている人が多い。WEBサイトに掲載するような、低解像度の画像しかなかったりする。
　印刷できないわけではないが、画素が荒れて、ジャギーのある仕上がりになってしまう。
　Photoshopで無理矢理拡大する手もあるが、エッジがぼけてピンぼけの画像にしかならない。
　画像のイメージを保ちつつ、拡大できるツールはないものかと探すと、いくつかあった。

　ひとつは、商用に販売されている……
「PhotoZoom Pro3」

PhotoZoom Pro3
クチコミを見る

　実際に使ったわけではないが、これはよさそうだ。
　ただ、これだけのために１万～２万はちょっと考えてしまう。
　フリーのものでなにかないかと探すと……
　……あった。

SmillaEnlarger
SmillaEnlarger プロジェクト日本語トップページ - SourceForge.JP

SmillaEnlarger は、(Qtベースで) リサイズのための、小さなグラフィカルツールです。特に、ビットマップを高品質に拡大することができます。使用されているアルゴリズムは、独自に発明したものです。

　さっそくダウンロードして使ってみた。

これはいい！
　欲をいえばキリがないが、ジャギーでギザギザの画像が、クリアに拡大できる。低解像度のまま使うよりはマシである。
　これはオススメだ。

「家に帰ると妻が必ず死んだふりをしています」に笑い泣き

　「家に帰ると妻が必ず死んだふりをしています」の話題が、広がっているようだ。
　いや～、こういう悩みというかネタも面白いのだが、それが音楽や動画に発展しているのが、いい意味でのネットの反応なんだと思う。

「家に帰ると妻が必ず死んだふりをしています」動画現る | web R25

7月にYahoo!知恵袋に投稿された「家に帰ると妻が必ず死んだふりをしています」という悩みが、大きな話題を呼んでいることを、先日web R25でも紹介した。その後投稿の閲覧数は60万超、1700以上の回答が寄せられるなど、さらに話題は拡大。

その影響は別サイトにも及び、投稿から数週間後には相談内容をもとにした曲が作られ、ニコニコ動画などで大きな反響を呼んだ。初音ミク版の歌は10日7時現在、再生回数が61万回を超えている。そしてついに、「この曲の中毒になってしまったのでとりあえず体現してみた」と、この曲を実写化した映像をアップするものが出現。こちらは6日にアップされ、10日7時現在再生回数は16万回以上、コメントは4000件弱つくなど、ユーザーが楽しんでいる様子が伝わってくる。

　見たのだが……

これ、ほろっと泣けるよ(^^;)

　で、その音楽版が以下。

　実写動画版が以下。

　実際に歌っているので、いいのが以下。

　楽曲は荒削りだけど、耳に残る歌だね。
　メジャー発売にまで発展するか？……も。

出版社の下請けの実情…

　大手出版社の高給は知られたことだが、出版社はその仕事をすべて内部で処理しているわけではない。
　編集やデザイン（DTP）を下請けに出すことも多い。
　大手出版社の周りには、中小の編集プロダクションやデザイン会社が群がっている。
　言葉は悪いが、おこぼれに預かっているわけだ。
　当然のことながら、下請けに出すときには、コストは低く抑えられる。安く上がるから、下請けに出すというのが実情。

　私の勤めている会社も、そんな小さな会社だ。
　社には編集部とデザイン部があるが、出版社からの下請け仕事をおもにしている。
　まぁ、はっきりいって、給料は安い(^_^;

　大手出版社を辞めた人のブログが本になった……という記事が以下だが、出版社の実情がよくわかる。

『リストラなう！』の著者が語る、大手出版社を辞めた理由 (1/4) - ITmedia News

　長引く出版不況。ある大手出版社では今年3月、早期退職優遇措置という「リストラ」が始まった。対象者として退職を決め、2カ月に及ぶことの顛末（てんまつ）をつづったブログがある。「たぬきちの『リストラなう』日記」と題されたそのブログは、1千万円を超える年収を明らかにするなど業界の内実を語って注目が集まり、延べ240万近いアクセス数を記録した。

　「1千万円を超える年収」はうらやましいね。
　私はその半分以下だよ。年齢はこの人より上。残業代はなく、ボーナスもなく、ましてやベースアップもない。夫婦二人で生活するには、この年収はけっこう厳しい(>_<)ゞ
　出版社はコストを下げるために、仕事を外注するわけだが、そこで働く私のような人間は、安い給料で使われている。
　別に不公平だとか言いたいのではないが、業界の構造の中で、格差があるのも事実で、コスト削減のためにリストラをする一方で、下請けは安く仕事を請けざるをえないということ。
　大手出版社に就職するには、それなりに学歴などが求められるわけで、それにふさわしい給与ということは理解できる。私にはそれに合致する条件がなかっただけのこと。
　とはいえ、その出版社の出版事業を底辺で支えている人間の方が多いことも知って欲しい……と思う。

デジカメ【FinePix HS10】を買った…と、撮像素子のサイズ比較

　新しいデジカメを買った。
　予算的な問題があったりするので、デジ一眼……というわけにもいかず、コンデジで使用目的にあったよさげなものを……。
　というわけで、選んだのが、

FinePix HS10（富士フイルム）

　第一の理由は、30倍ズーム。
　よく撮るものが、遠方にある、あるいは近づけないものだったりするので、ズーム倍率が大きい方がいい。
　たとえば、花にとまる蝶や木々の鳥など。野良猫なんかも近づけないね。
　あるいは、建築物などの部分のクローズアップ。電信柱に乗っかってるトランスやコンデンサは、けっこう面白い形状をしていて、クローズアップで撮ると、メカっぽくて面白い。
　……というような撮影対象のために、30倍ズームは役立つ。

　30倍ズームとしては、オリンパスのSP-800UZもあったのだが、mm換算ではこちらの方がもう少し倍率がある。しかし、SP-800UZについてはプロのレビュー記事が少なく、価格比較サイトのレビューでもあまり評価がよくなかった。
　どちらかといえば、FinePix HS10の方がいい評価をされていたので、こちらにしたというわけ。

FUJIFILM デジタルカメラ FinePix HS10 ブラック FX-HS10
クチコミを見る

　まだ本格的に使い始めてはいないので、ちゃんとしたレビューはできないが、ぼちぼちいろいろと撮ってみようと思う。

　デジカメといえば、撮像素子の大きさが画質にも直結するわけだが、FinePix HS10は「1/2.3型裏面照射型CMOSセンサー」となっている。
　裏面照射型CMOSセンサーというのも、選択のポイントだったが、「1/2.3型」と数字だけ書かれても、じつのところピンと来ない(^_^;
　サイズ比較でわかりやすいものはないかと探したら……
　あった。

デジタルカメラの撮像素子（CCD、CMOS）サイズ比較

撮像素子の大きさ比較

　一部画像がリンク切れになっていたが、これはとても参考になるので、サイズ比較の部分だけ拝借させていただいた。なお、上記サイトにはなかった最近のサイズを加えている。

撮像素子のサイズ比較

撮像素子種類	面積比較	サイズ（mm）
35mmフィルム		36×24
EOS 1D MarkII N		28.7×19.1
APS-C		23.4×16.7
NIKONサイズ		23.7×15.6
EOS Kissサイズ1		22.7×15.1
EOS Kissサイズ2		22.2×14.8
SONY R1		21.5×14.4
シグマサイズ		20.7×13.8
フォーサーズ		17.3×13.0
2/3インチ型		8.8×6.6
1/1.63型		7.9×5.9
1/1.7型		7.6×5.7
1/1.8型		6.9×5.2
1/2型		6.4×4.8
1/2.3型		6.2×4.6
1/2.33型		6.2×4.6
1/2.5型		5.7×4.3
1/2.7型		5.3×4.0
1/3型		4.8×3.6

　これなら、撮像素子の大きさが一目瞭然だね(^_^)。

一歩先行くアメリカの電子自費出版

　今日は電子出版関係の記事に行き当たる。
　以下は、アメリカの最新事情。
　一歩先を行っている感じだ。

電子書籍の次は電子自費出版出版の旧型ビジネスモデルに大変革を迫るLulu（ルル）｜ビジネスモデルの破壊者たち｜ダイヤモンド・オンライン

　初めての著者にとっても、またワイドマン氏のような大作家にとっても、ルルの共通した魅力は、印税の高さである。

　ルルで販売する本では、著者が自分の取り分を自分で設定し、それにルルが販売コストを上乗せして、最終的な本の価格が決まる。だが、販売コストは1～2 ドル程度と実に少額で、場合によっては著者の取り分は80％にもなるのだ。10％前後という、従来の印税とは大きな違いだ。すべては、インターネットによって製作コストや流通コストが大きくカットされ、さらにプリント・オンデマンドで少量印刷が可能になったことの賜物だ。

　紙の出版でも80％の印税を確保できるとは、すごい話だ。
　オンデマンド印刷は、技術としては日本にもあるが、こういう使われ方はしていない。
　うらやましい限りだ。
　私はSFサークルで同人誌を作ったりもしているが、印刷コストはいつも悩みの種だった。
　Luluのような出版～販売は、日本ではほとんど不可能に近い。
　まして、印税80％なんて、論外だろう。
　しかし、こういうビジネスモデルに未来があるだろうとは思う。
　電子書籍だけでなく、紙の書籍でも黒船がやってくるかもしれない。

水平分業型モデルは無理だと思う

　電子書籍関連のニュースを続けて。
　これ↓……無理だと思う(^_^;

「日本の出版文化守りたい」　DNPと凸版の電子書籍業界団体にドコモ、東芝など参加 - ITmedia News

　ビジネスモデルは、「日本独自の文化や商習慣を踏まえた水平分業型」（副会長で凸版の大湊満常務）で検討。米AppleやAmazon.comのように、書籍データの配信・流通から端末販売まで1社で手掛ける垂直統合型とは異なり、作家や出版社、印刷、取次、書店、メーカーなどさまざまな事業者が参加する、水平分業型モデルの構築を目指す。

（中略）

　電子書籍ビジネスではAppleやAmazon.comなど海外勢が先行しているが、「出版・印刷業界でこれ（AppleやAmazonのモデル）が中心となると、組版の文化など、日本の特殊性が失われる可能性があるという危ぐがある。海外の会社を排斥するのではなく、日本の文化を守ることが目的」と、高波会長は協議会の狙いを話す。

　「水平分業型モデル」ねぇ……
　たぶん、これは成立しないよ。
　各社それぞれの思惑が働くから、参加各社がみんな納得するモデルは難しい。
　というか、まとまらないだろう。
　こういう異業種が寄り集まる形の水平分業型モデルで、成功している例があるだろうか？
　同種の会社で分業するモデルは、コンピュータ関連や自動車関連で見られるが、これはコスト削減や技術の分散の必然から生じたものだろう。ただし、水平というような対等な関係というより、親会社と下請けのような関係だ。
　出版の水平分業型モデルに関わった会社が、それぞれに取り分をよこせ……ということになれば、結局コスト高になってしまうのではないか？
　出版は、基本的には著者が作品なり原稿なりを書くものだ。
　作家の存在が不可欠。
　作家は原稿料や印税で食っている。
　紙の出版では、その印税が10％前後なのが現状。９割は出版に関わる会社に回されている。
　それをAppleは印税で70％を配分するという。
　作家にしてみれば、これこそが著作に対する妥当な報酬だと見えると思う。
　水平分業型モデルになれば、70％の印税は無理だろう。
　となると、作家にとって、Appleと水平分業型モデルとどっちが魅力的かは明確だ。
　水平分業型モデルでの電子書籍の超えるべき壁は、高い。

　また、「日本の出版文化守る」というのは違うだろう。
　守りたいのは既得権益の間違いでは？
　本当に守りたいのなら、DTPすら拒絶して、写植・版下の手作業時代の出版まで戻るべき。DTPソフトは海外製のものをローカライズしたものだからだ。
　DTP化で写植や製版の職人たちを切り捨ててきたのに、なにを今さらという気がする。
　「組版の文化」だって？
　組版のどこが文化なのだろう？
　たしかに写植の時代には、美しく組むためのノウハウはデザイナーの腕の見せ所ではあった。だが、DTPになって、その腕はソフトが代替している。基本を作っておけば、新人であっても同等のものは簡単に作れるようになったのだ。
　日本の特殊性などというのを聞くと、「クジラを食べるのは日本の文化だ」といってるのと同じように感じてしまう。

　読者が読みたいのは「作品」や「記事」であって、体裁としての本ではない。
　面白い作品が読みたい。感動する作品を読みたい。
　それにつきる。
　その媒体が紙の本なのか、電子書籍なのかは、たいした問題ではないのだ。

　本の形のことばかり問題にしているが、根本的な問題は「作品」を生み出す「作家」である。
　作家をどう発掘して育成していくか。
　こちらの方が重要なのを忘れている。
　新人賞を取っても、一発屋で消えていく人は少なくない。専業作家として食えない人が多いからだ。
　食えない理由のひとつは、印税が10％だからだ。
　たとえば、1500円のハードカバーを5000部発行したとしても、作家には75万円しか入ってこない。新人のデビュー作としては、こんなものだ。
　年に何冊も出版できればいいが、新人はせいぜい年に１冊。
　これでは食えない。
　これが印税70％だと、525万円となり、これなら食えるのだ。
　まぁ、実際には電子書籍は価格が低くなるだろうから、紙の本と同じ値段にはならないが、半額だとしてもまだなんとか食える。
　そこんとこをもっと考えて欲しいものだ。

電子書籍の未来は

　電子書籍関連の記事で面白いのがあった。
　この記事は『サイゾー』に掲載されたものが、Yahoo!の雑誌カテゴリに転載されているのだが、本家のサイゾーでは有料の会員登録をしないと全文は読めないらしい。
　なぜ、Yahoo!には全文掲載しているのか不思議(^_^;
　いずれ、Yahoo!からは消えてしまうと思うが、早めにご覧になることをおすすめする。

黒船が来襲する閉じた出版業界──佐々木俊尚が辟易する『電子書籍の衝撃』への衝撃(サイゾー) - Yahoo!ニュース

アップルの iPadやアマゾンのKindle、そしてグーグルのブック検索などアメリカ勢が、電子書籍ビジネスを全面展開し始めている。そして日本市場にも上陸しようとしている状況に対し、日本の出版業界や著者からは「海外勢から出版文化を守れ」といった反発の声が上がっている。だが日本の出版業界は、取次を軸とした流通プラットフォームが、今や文化的にも経済的にも破綻一歩手前の状況に陥っている。衰退する出版を救うためには、現状の流通システムを一新し、電子書籍化することで新たな「本の読まれ方」を構築するしかない。

（中略）

　ちなみに「外野」というのは出版業界人がよく使う言葉で、例えば業界外の人間がブログで電子書籍について書いたりすると「外野が言っても信頼できないんだよな」「外野は無責任だから」といった言い方をする人が、すぐにネット上に現れる。私は本を20冊ぐらいも出していて、あちこちの雑誌に寄稿しており、出版業界にどっぷり浸って暮らしているが、そういう人間に対しても「外野」という言葉を使うのだ。書き手も読者も印刷会社もみんな外野で、「内野」は出版社の社員だけということらしい。

　しかしそうやって「内野」だけで長年内向きの論理ばかりを振りかざし、電子書籍への取り組みもほとんど放置したまま今の事態を招いてしまったのを忘れたのかと思う。

（中略）

　私は植村氏とBSフジの生放送で電子書籍に関する討論を行ったことがあるが、「中小出版社が電子書籍を刊行しようとすると莫大な予算が必要になる」などと、かなりミスリードな発言が目立った。言うまでもないが、アマゾンやアップルは電子書籍を個人でもセルフパブリッシング（自主出版）できる安価なサービスを提供しており、本の刊行コストは電子書籍化で劇的に下がる。こんなことはもうすでにあちこちで語り尽くされている事実なのに、なぜ今さらそのようなミスリードを行うのか、私にはまったく理解できない。

　こういう人物が、日本の出版業界には実に多い。先ほどのパブリを運営している日本電子書籍出版社協会（電書協）の事務局長で細島三喜氏という光文社の幹部がいるが、彼はロイター通信の記事で「紙との共存ができるなら協力するが、紙の出版を維持できないなら協力はできない。こちらがコンテンツを出さなければ向こうも（電子書籍を）出すことはできない」などと実にガラパゴス的な情緒を表明している。

　長い引用になってしまったが、これが出版界の実情だ。
　私も「外野」のひとりだが、出版業界との関わりは長いので、共感することは多い。これについては、前にも書いた。

　出版業界が取る道は２つだろう。

（１）電子書籍には手を出さず、コンテンツも提供せず、紙の出版のみで孤高の姿勢を貫き通す。
（２）AppleやAmazonと積極的に手を組み、電子書籍の主導権を握る。

　どっちかだ。
　しかし、おそらくどちらも取れずに、中途半端のまま、後追いで状況に流されていくのだろう。
　時代を自ら作っていくのではなく、巻き込まれていくだけ。そのことは、iPadが発売されてから、あわてて対応する組織を作っていることからもうかがえる。
　しかしまぁ、大手出版社の対応の遅れは、新たなビジネスチャンスでもある。
　むしろ、出版社主導ではなく、プロアマを問わず作家個人やグループによって、電子書籍の土壌が作られていくような気がする。
　電子書籍の同人誌市場だ。
　なんといっても魅力なのは、Appleであれば作家の印税が７割だということ。単価が安くなるとはいえ、取り分が多いから、そこそこ売れれば、そこそこの収入になる。
　玉石混淆の中で、どうやって売るかの問題はあるが、それはコミケに代表される同人誌即売会でも同様だった。売れるところは売れるのだ。それなりの方法で。その方法を発見したり、運良く行き当たった者が、勝ち組になるのはいつものこと。
　少なくとも、現在は「早い者勝ち」の段階ではある。

　そのいい例が、作家発の電子書籍「AiR」だろう。

「採算が成立」??作家発の電子書籍「AiR」正式版公開　北川悦吏子さんや佐々木俊尚さん参加 - ITmedia News

　AiRは、出版社を通さず、電子版のみで販売した書籍。先行版は350円で、「参加者の労力に合った報酬を支払うには、先行版で最低3500ダウンロード必要」としていた（「出版社“中抜き”が目的ではない」　作家発の電子書籍「AiR」の思い）。先行版のダウンロード数は明らかにしていないが、「採算は成立した」という。

　紙の書籍で3500部では採算は取れないし、印税が10％だと12万2500円にしかならない。
　印税70％だと、85万7500円になる。この差は大きい。
　出版社中抜きが目的ではない……といいつつも、出版社を通していたらこの企画は実現しなかっただろう。
　出版社が主導しないのなら、作家が自分から動くしかない、ということを暗に示唆している。

　現状、電子書籍のフォーマットやプラットフォームが乱立しているが、これがいくつかに収束されるのが次の段階だ。こんなに多種多様に分かれていては、利用者は混乱してしまう。
　その選択肢の中に、日本発のフォーマットやプラットフォームが入り込む余地は……、おそらく難しい。
　ならば、どこがもっとも有望なのか見極めて、そこに集中する方が賢明だ。無駄な時間の浪費と投資をしなくてすむ。
　だが、それもできないんだろうね(^_^;

ネットの「口コミ」情報の良し悪し

　ショッピングサイトの多くに、利用者からの評価を掲載するシステムがある。
　初めて買うものについては、その評価を参考にすることは少なくない。
　ただし、その評価を鵜呑みにするわけにもいかない。
　なぜなら、自薦する評価もあるからだ。
　その記事が以下。

牧ノブユキの「ワークアラウンド」：“口コミ”サイトに“自家製”レビューが潜んでいる - ITmedia +D PC USER

　もう1つは、メーカーの社員であることを隠してTwitterやブログで製品のレビューを発信していく手法だ。ユーザーの立場で自社製品の“自家製レビュー”を投稿し、口コミサイトのレビューを信頼するユーザーが自社製品に関心を持つよう“誘導”することになる。サービスによっては投稿時に取得されるIPアドレスの情報から正体が判明したらなにかと困ったことになるので、オフィスにある自分の机から3Gを利用したモバイル端末でアクセスしたり、自宅から書き込んだりといった合わせ技を駆使することも多いと聞く。

　後者になると、グレー的な要素を醸し出しているが、Twitterやブログに担当者を常時監視させる必要はないなど、少ない労力で大きな効果を上げられるため、部署単位で取り組んでいるメーカーも少ないながら存在する。ある関係者は「匿名で書き込みができるレビューサイトや掲示板はこの目的に適している」と証言している。

　まぁ、こういうのはお約束だろう。
　私が評価＆レビューを参考にするときのポイントは、３つ。

（１）投稿数が多いこと。
（２）ネガティブ評価がどのくらいあるか。
（３）最近の投稿があるか。

（１）投稿数が多いこと。
　10件以下の投稿だったら、あまり参考にならない。
　売上げと投稿数は、ほぼ比例するはずだから、投稿数が少ないということは、あまり売れていない証拠でもある。
　ただし、同じ商品でもサイトによって売れる数は違ってくるから、商品で検索して、他のサイトも参考にする。

（２）ネガティブ評価がどのくらいあるか。
　必ずネガティブな評価はあるものだから、否定的な意見の方が参考になることは多い。
　また、プラス評価とマイナス評価のバランスも見る。
　マイナス評価が多いのは、問題が多いことの証でもある。かといって、プラス評価が多すぎるのも疑う。その評価の内容を比べる必要がある。

（３）最近の投稿があるか。
　投稿日が古いと、情報が古いから、あてにならない。
　特に食べもの系は、半年前と今とでは、品質が同じとは限らない。

　私は商品レビューをよく書いている方だと思う。
　Yahoo!、楽天、アマゾンで買い物をすることが多いが、買った商品の８割くらいはコメントしている。
　プラス評価ばかりではなく、マイナス評価をすることもある。
　マイナス評価をするときは、よっぽど「ハズレ」だった場合だ。
　いずれにしても、レビューはメーカーやショップにとって、影響力が大きいということだね。

リーダーの20の悪い癖

　昨日の話題の続き。
→「社長の姿勢が会社の指針だろう」
　以下の記事、うちの社長にも読んでもらいたいものだ(^_^)。

ビジネスマンの悩み相談室：営業成績が上がらない部下に悩む上司 (2/3) - ITmedia エグゼクティブ

営業チームの協働力を失わせるリーダーの20の悪い癖

1．業務情報の共有をしない

2．部下の仕事の内容、量を把握していない

3．時間にルーズである

4．あきらめが早い

5．長期的なビジョンを明確にしていない

6．チームとしての目標・計画を打ち立てていない

7．部下の自発性を高めるための働きかけをしていない

8．自分の役職に応じた仕事をしていない（部長が課長と同じ仕事をしている、など）

9．「個人の経験・知識」を、「チームの経験・知識」へ活用していない

10．会社の方針・方向性を、自分の腹に落して部下に説明していない

11．部下とコミュニケーションを取る機会が少ない

12．他部署と円滑に仕事を進めるための情報共有・働きかけをしていない

13．過去にしがみついている

14．部のPDCA、個人のPDCAを回していない

15．危機感が薄い

16．人の話を聞かない

17．指示があいまいで、手戻り作業が生じている

18．部下の強みを引き出せていない

19．部下のビジョンを高められていない

20．チームの中で、仕事の優先順位を共有していない

　うちの社長……、ほとんど当てはまるな(^_^;

1．業務情報の共有をしない
　してないなー(^_^;
　私のような平社員には、今、なにをするかの指示しかない。渡された仕事のクライアントがどこで、どういう媒体で、どういうコンセプトで……などといった、全体像は説明されることがない。

2．部下の仕事の内容、量を把握していない
　把握はしているだろうが、手が空いてる時間も多い。それは社長の了解待ちで、生じる無駄な時間だ。

3．時間にルーズである
　ルーズである(^_^)。
　朝の出社定時に来ていることは希だし、外出していてもどこに行ってるのか、わからないことも多い。
　携帯電話があるから、連絡のつけようはあるが、社長がどこに行ったか、何時に帰ってくるのか、社員が知らないのは問題だろう。社長宛の電話がかかってきても、「いつ戻るかわかりません」では情けない。

4．あきらめが早い
　これはないだろう。それは利点。

5．長期的なビジョンを明確にしていない
　ない。というより、あったとしても、知らされていない。

6．チームとしての目標・計画を打ち立てていない
　同上。目標や計画など、聞かされたことがない。

7．部下の自発性を高めるための働きかけをしていない
　していない。むしろ逆で、社員にまかせることをしない。

8．自分の役職に応じた仕事をしていない（部長が課長と同じ仕事をしている、など）
　現場の仕事もする社長だが、そのセンスはいいとしても、経営者としての資質には欠けるように思う。

9．「個人の経験・知識」を、「チームの経験・知識」へ活用していない
　そもそもチームとして成り立っていない。社長の手足としての社員なので、社員同士の連携はほとんど皆無。

10．会社の方針・方向性を、自分の腹に落して部下に説明していない
　そんな説明を聞いたことがない。あるのかどうかも疑問。

11．部下とコミュニケーションを取る機会が少ない
　きわめて乏しい。社長と古くからのつきあいのある古参の社員同士で、仲良しグループを作っているが、比較的新しい社員とはコミュニケーションは希薄。

12．他部署と円滑に仕事を進めるための情報共有・働きかけをしていない
　ない。ぜんぜんない。

13．過去にしがみついている
　というより、目先のことで精一杯という感じ。

14．部のPDCA、個人のPDCAを回していない
　ない。そもそも、そういう発想がない。社長の経験と勘だけで動いている。

15．危機感が薄い
　危機感はあるだろうが、その危機感にどう対処するかの対策がない。

16．人の話を聞かない
　聞かない(^_^;)。頑固だ。いってもダメなので、異論はいわないようになった。

17．指示があいまいで、手戻り作業が生じている
　いつも曖昧。こちらから逐一確認しないと、あとで後悔することになる。

18．部下の強みを引き出せていない
　そういう人材の活かし方をしていない。

19．部下のビジョンを高められていない
　同上。

20．チームの中で、仕事の優先順位を共有していない
　ない。すべては社長が決める。

　小さな会社でも、それ相応のビジョンとか計画とか将来性の展望は必要だと思うんだよね。
　仕事的に、出版社や印刷所の下請けが多いから、自発的に動けない事情もある。
　とはいえ、いつまでも下請けでいいのか？……という危機感は必要だろう。会社として独立した仕事ができるように、将来的な展望を持たないと、会社として成長もしないだろう。
　そこまで求めるのは、酷なのかな？